บทความ Blog
12 มกราคม 2564
58
พูดอย่างไรให้มีจังหวะสะกดคนฟัง
การสื่อสารที่ใช้ในแต่ละวันทั้งการเขียน การพิมพ์ข้อความ การใช้ท่าทาง การพูดถือเป็นการสื่อสารที่ทรงอิทธิพลต่อการดำเนินชีวิตมากทีเดียว นอกจากการรู้จักวิธีการพูด การทักทาย การเรียกชื่อ สรรพนาม
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
69
วิธีการบริการให้ได้ใจลูกค้า
การบริการที่ดีหาใช่การดูแลใส่ใจเฉพาะทางร่างกายและจิตใจผู้รับบริการ แต่รวมถึงการดูแลใส่ใจในทุกรายละเอียดรอบข้างในทุกกิจกรรมในสถานที่ที่ให้บริการ ให้การดูแลบริการเกินความคาดหวังลูกค้า โดย จิม แมกนิวสัน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
84
วิธีเรียนรู้แบบโต๊ะโตะจัง
การเรียนรู้ในวัยทำงานต่างจากการเรียนการสอนในวัยเรียน เพราะวัยผู้ใหญ่ได้รับการเรียนรู้มาระยะหนึ่งแล้ว วัยผู้ใหญ่ต้องการอบรมเรียนรู้เพิ่มเติมเพื่อใช้ในการทำงานเป็นหลัก เช่น กลยุทธ์ (Strategic)
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
79
กลยุทธ์เอาชนะคนมุทะลุ
ซุนวูกล่าวไว้ว่า “รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง” ข้อสำคัญในการกลยุทธ์สงครามเมื่อเพลี่ยงพล้ำแล้วต้องพลิกแพลงเอาตัวรอดจากสถานการณ์ที่เลวร้ายนั้นได้ เมื่อเป็นฝ่ายปราชัยแล้ว จะพลิกฟื้นเป็นฝ่ายมีชั
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
23
นำเสนอสะกดใจแบบ A-R-T Story Telling
“คำพูดแค่เสี้ยววินาที ช่วยสร้างโอกาสดีในอนาคต” หากคุณต้องการสร้างมิติใหม่ในการนำเสนอ ไม่ว่าคุณจะเริ่มสนทนา นำเสนองานขาย ประชุมประจำเดือน นำเสนอโปเจคใหม่ๆ เทคนิคการเล่าเรื่องให้น่าสนใจ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
31
สร้าง CRM in Logistics ให้ติด Top 10
ทุกวันนี้ ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ลูกค้าเลือกซื้อสินค้าผ่านระบบออนไลน์ คือ ได้รับสินค้าเร็วระบบขนส่งจัดส่งไว ได้ของครบถ้วน เช็คสถานะของได้ ทำให้ตลาดออนไลน์คึกคักในหมู่นักช้อปปิ้ง
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
15
บริหารผลงานแบบ OKRs (ตอนที่ 2)
“You cannot manage what you cannot measure” ถ้าวัดไม่ได้ก็บริหารจัดการไม่ได้ เช่นเดียวกันต่อให้ท่านตั้งวัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ดีเพียงใด หากขาดการติดตาม แก้ไขก็เสียเวลาเปล่า ในตอนที่แล้วกล่าวถึง
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
19
บริหารผลงานแบบ OKRs (ตอนที่ 1)
OKRs คือ Objectives and Key Results เป็นการตั้งเป้าหมายในหน้าที่งานให้ตรงงาน ตรงเวลา ทันท่วงที เป็นไปตามนโยบายสำคัญขององค์กร เครื่องมือบริหารเป้าหมายนี้ไม่ใช่เครื่องมือแบบใหม่ แต่กำลังเข้ามาแทนที่ KPI
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
15
ลดข้อผิดพลาดในการเจรจาต่อรอง ? (Mistakes in Negotiation)
ทุกตำแหน่งอาชีพทั้ง ผู้จัดการ หัวหน้า ลูกน้อง ครู หมอ พยาบาล นักขาย ค้าขายอาจต้องพบกับการสนทนาที่มีการต่อรองในหลากหลายสถานการณ์ จึงจำเป็นต้องเรียนรู้หลักการเจรจาแบบ WIN-WIN เพราะไม่เช่นนั้นเรา
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
16
บุคลิกภาพ 7 แบบก่อนซื้อสินค้าบริการ
ลูกค้าบางท่านซื้อง่ายไม่ต้องพูดเยอะ บางรายพิจารณาเลือกซื้ออยู่นานแต่สุดท้ายขอกลับไปตัดสินใจอีกครั้ง บางรายซื้อเพราะสถานการณ์บังคับ ไม่ว่าเหตุผลที่กล่าวมาแตกต่างกันอย่างไรแต่สิ่งแรกที่ผู้ผลิตหรือผู้ให้
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
38
ตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผ่านทดลองงาน
สำหรับพนักงานใหม่ ไม่ว่าเพิ่งจบใหม่หรือเริ่มงานใหม่ที่นี่เก่าจากที่ไหน สิ่งสำคัญที่ฝ่ายบุคคลควรตระหนักต้องมีการประเมินวัดความสามารถที่เป็นรูปธรรมให้เขาเหล่านั้นทราบว่าตนเองต้องมีการพัฒนาในหัวข้อ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
20
สร้างภาวะผู้นำอย่างพญาลิง
ภาวะผู้นำมีความสำคัญอันดับแรกในการเป็นหัวหน้าทีม หัวหน้าที่ดีต้องสามารถกระตุ้นทีมงานให้เขาเหล่านั้นดึงศักยภาพตนเองออกมาทำงานให้ประสบผลสำเร็จ โดยหัวหน้าไม่ต้องเข้าไปบงการแทรกแซงการทำงานของทีมงาน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
22
เทคนิคบริหารการรอคอย 10 ข้อ (Waiting Time)
เวลารออะไรสักอย่างนานๆ ไม่มีกิจกรรมทำนั่งเฉยๆในห้องโถง ผู้คนมากมาย ทำให้ผู้รอคอยรู้สึกเบื่อหน่ายมาก ช่วงเวลาเร่งรีบจะไปทำธุระต่อ คนมารับบริการจำนวนมาก ยิ่งทำให้วิตกกังวลใจไปอีก ยกตัวอย่าง ไปนั่งรอคิว
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
15
พฤติกรรมบริการเหนือความคาดหมาย
ปฏิเสธไม่ได้ว่า “Disruption” กำลังมาทำลายล้างระบบการทำงานแบบเดิม เปลี่ยนไปสู่สังคมไร้เงินสด คนอยู่ไกลจะติดต่อผ่านกันเสมือนชิดใกล้ ธนาคารขยายสาขานอกห้างในห้างจำนวนมาก บัดนี้จำเป็นต้องปิดตัว
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
15
เครื่องมือพัฒนาคนเก่ง 5 ประการ (People Development Tools)
เคยได้ยินประโยคนี้มาแล้วอึดอัดใจนิดๆ “หัวหน้าไม่ได้เรื่อง คนที่นี่ไม่เก่ง” ฟังผิวเผิน ไม่ได้ใกล้ชิดอยู่ด้วยทุกวัน คิดว่าเป็นประโยคบอกเล่าผ่านๆ และเราอาจ “หือ อือออตามแบบปลงๆ”
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
12 มกราคม 2564
26
เตรียมปฐมนิเทศพนักงานใหม่มีประสิทธิภาพ ?
ใครกันคิดว่าการปฐมนิเทศเป็นเรื่องไม่สำคัญ แค่พูดคุยทั่วไปน่าจะเพียงพอ สะดวกไม่เปลืองเวลางาน วันแรกให้เขาลงปฏิบัติหน้างานทันที โดยไม่มีกรอบแนวทางไม่มีคำแนะนำโครงสร้างส่วนอื่นๆในบริษัทให้เขาทราบ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
06 มกราคม 2564
20
ประเมินผล KPIs หรือ OKRs แบบไหนดี ?
มีผู้บริหารหนึ่งท่านมาปรึกษาว่า ประเมินผล KPIs หรือ OKRs แบบไหนดี? วันนี้ ผู้เขียนจึงขอมาเล่าให้ฟังทั้ง 2 แบบ เลือกแบบไหนถูกใจองค์กรกว่ากัน เพราะถ้าดูกันจริงๆ ไม่ได้มีความต่างกันมากมายเลย
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
06 มกราคม 2564
25
วิธีกำหนด KPI
วันนี้ เรามาเรียนรู้การกำหนดตัวชี้วัดหลัก (KPI) ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินผลลัพธ์การปฏิบัติงาน เพราะหากกำหนดยากไปทำให้ผู้ถูกประเมินเกิดความรู้สึกเหนื่อย ท้อแท้ในการไปให้ถึงเป้าหมายนั้น
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
06 มกราคม 2564
26
อย่าสับสนกับ KPI & Competency ?
ก่อนจัดทำนั้น คุณทำความเข้าใจความแตกต่างรูปแบบการประเมินผล KPIและCompetency ดีพอหรือยัง? KPIs(Key Performance Indicators) คือ ดัชนีชี้วัดผลงานหลักของหน่วยงาน เช่น รอบระยะเวลาการจัดส่งชิ้นงาน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
05 มกราคม 2564
21
อบรม ESB ให้มีประสิทธิภาพทำอย่างไร ?
ESB (Excellence Service Behavior) หมายถึง พฤติกรรมการบริการที่เป็นเลิศ หลายองค์กรให้ความสนใจในการอบรมหลักสูตรนี้ เดิมถ้าคุ้นหูกับคำว่า “Service Mind” การบริการที่ดี ความหมายไม่ได้มีความแตกต่าง
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
05 มกราคม 2564
21
รู้ไหมพฤติกรรมนี้สร้างรอยตีนกาบนใบหน้า ?
ไม่ว่าหญิงหรือชาย เมื่ออายุมากขึ้นใกล้เลข 3 ย่อมมีรอยเหี่ยวย่นได้ง่าย โดยเฉพาะผู้ที่ดำเนินกิจกรรม ที่ส่งผลกระทบต่อผิวหน้าหน้าผิวพรรณ ทำให้เร่งรอยหยักย่นให้ผิวหน้าหย่อนคล้อยได้โดยง่าย
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
05 มกราคม 2564
24
เล่าเบื้องหลัง KPI
เมื่อลงแรงกายแรงใจใช้ระบบประเมินผลแบบ KPI (Key Performance Indicator) เอาเข้าจริง หลายคนถอดใจกับประเด็นต่างๆมากมาย ทั้งระบบงาน คน สิ่งแวดล้อม ข้อโต้แย้ง ระบบสารสนเทศ ประชุมไม่จบสิ้น
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
05 มกราคม 2564
21
วิธีสร้างความผูกพันพนักงานต่อองค์กร (EMPLOYEE ENGAGEMENT)
“จะอยู่ทำงานหรือลาออกไป ไม่ได้มีผลสำคัญกับองค์กร” เป็นประโยคที่ต้องลบออกจากความคิดของทุกคน ที่รับผิดชอบงานการรับพนักงานเข้าออกทำงาน เพราะหากพบปัญหาเหล่านี้ อัตราการลาออก (Turnover) สูงตลอดระยะเวลา
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
05 มกราคม 2564
22
นักฟังที่ดี ไม่พลาดทุกงาน
“ไม่ควรพูดทุกคำที่คิด แต่ควรคิดทุกคำที่พูด” เพราะการพูดเรื่อยเปื่อย พูดตลอดเวลา ไม่ละโอกาสให้ใครนำเสนอบ้าง อาจไม่ส่งผลดีต่อตัวเอง ซ้ำยังทำให้ไม่รู้ความคิดเห็นของฝ่ายตรงข้าม แทนที่จะได้ข้อมูล
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
05 มกราคม 2564
23
ป้องกันปัญหาจัดทำ KPIs ไม่บรรลุผล
“ถ้ามีความเข้าใจ KPIs ทุ่มเทในการวางแผน ดำเนินการจัดทำอย่างจริงจังทุกภาคส่วน สัมฤทธิ์ผลได้ไม่ยาก ไม่มีข้อกังขา ไม่มีข้อโต้แย้งให้คนจัดทำต้องท้อถอย” หากมองภาพรวมประโยชน์ในการจัดทำ KPIs
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
05 มกราคม 2564
31
เปลี่ยนความขัดแย้งเป็นแรงผลักดัน
ผู้จัดการที่ดี "อย่าคลุกวงใน อย่าไปตะลุมบอนคน” ควรหาวิธีการจัดการความขัดแย้งในทางสร้างสรรค์ (Creativity) ทำอย่างไรให้ปัญหาที่เกิดขึ้น ถูกสะสางไปในทางบวก หากหลีกเลี่ยงไม่ได้ไม่มีใครแพ้ชนะ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
22
สถาบันราชประชาสมาสัยจัดตั้งขึ้น ?
ผู้ป่วย เกิดความทุกข์ทรมานทั้งสภาพร่างกายและจิตใจ เสียความเชื่อมั่นตนเอง รวมทั้งการอยู่ร่วมกันในสังคม ถูกแบ่งแยกจากกลุ่มอย่างเด่นชัด การใช้ชีวิตประจำวันของผู้ป่วยยากลำบาก ไม่เป็นที่ยอมรับจากเพื่อน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
22
บริหารคนแบบซุนวู
ในด้านศิลปะแห่งการนำทัพ ซุนวูเสนอให้ผูกใจด้วยพระคุณ สร้างเอกภาพด้วยพระเดช ปกครองด้วยระเบียบวินัย ในด้านยุทธวิธี ซุนวูเน้นการจู่โจมฉับพลัน เผด็จศึกฉับไว ในด้านยุทธศาสตร์ซุนวูเสนอการวางแผน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
26
เรื่องเล่า “สติปัญญา กับความเด็ดขาด”
การกระทำใดๆก็ตามที่ใช้ “สติปัญญา” หลายคราว ใน 3 ก๊ก ต้องอาศัยคนหมู่มากในการรบเพื่อชัยชนะ แต่เมื่อใดก็ตามที่ต้องตัดสินใจกระทำการให้บรรลุเป้าหมาย ต้องอาศัยการตัดสินใจอย่าง “เด็ดขาด” ผู้นำเพียงคนเดียว
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
25
หลักสูตรอบรมทีมงาน (Team Training Skills)
ในการฝึกอบรม(In – house Training) นอกจากหลักสูตรพัฒนาบริการ พัฒนาหัวหน้างานและอื่นๆอีกมากมายที่จัดอบรมขึ้น ผู้จัดอบรม ควรให้ความสำคัญกับหลักสูตรด้านพัฒนาทีมงาน (Team Training Skills)
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
24
แนวทางลดปัญหา Turnover
นี่คือแบบอย่าง การทำงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับนักสรรหา (Recruiter) นั่นคือ ในการลาออกแต่ละเดือนนั้น นักสรรหาบุคลากร ควรนำจำนวนผู้ลาออกหารจำนวนพนักงานที่มีอยู่ทั้งหมด และพิจารณาหาสาเหตุทุกเดือน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
25
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)
หลังจากผ่านกระบวนการ สรรหาคัดเลือกผู้ที่เหมาะสม ทั้งทางผลปฏิบัติงานและสมรรถนะความสามารถ เมื่อเข้าสู่กระบวนการพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) อาจกำหนดแนวทางพัฒนาที่แตกต่างกัน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
35
เทคนิคปรับบุคลิกภาพตนเอง
ปัจจุบันผู้บริหารองค์กร ต้องดูดี มีสง่า ราศรีจับ หากแต่งตัวโทรม ผมยุ่ง นุ่งกางเกงยับ รองเท้าฝุ่นจับ คงไม่มีใครชื่นชมปรบมือให้ แถมยังได้ยินเสียงพลายกระซิบตามหลังมาอีกว่า “ดูไม่ได้เอาเสียเลย นายเรา!!"
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
21
รู้เรื่องเส้นทางเกลือของพ่อ
ในสมัยก่อนนั้น คนที่อาศัยอยู่ห่างไกลความเจริญ อยู่บนที่ราบสูง อยู่บนดอย ป่วยเป็นโรคเอ๋อ โรคคอพอก และความผิดปกติจากโรคขาดสารไอโอดีนจำนวนมาก ทำให้พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช ฯ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
21
ตัวอย่างการเขียน JD แบบฟอร์มอย่างง่าย
ใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description : JD ) เป็นเครื่องมือสำคัญ ที่นำไปใช้ในการบริหารบุคคลในองค์กร ดังนั้น ควรมีการจัดทำทุกตำแหน่งและหมั่นปรับปรุงแก้ไขให้เหมาะสมกับปัจจุบัน วันนี้ผู้เขียน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
19
ใครเอาเนยแข็งของฉันไป (Who Moved My Cheese ?)
ในยุคของการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าคุณคือ Gen ไหน ต้องพร้อมรับมือกับทุกปัญหาที่เกิด มนุษย์มีความคิดหลายด้าน มุมมองที่แยบยล อยู่ที่แต่ละคนจะดึงศักยภาพแต่ละด้านออกมาใช้ประโยชน์มากน้อยเพียงไร
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
22
ขั้นตอนจัดทำ Succession Plan
เป็นกระบวนการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง โดยจัดเตรียมแผนงานไว้ล่วงหน้าทดแทน กรณี ตำแหน่งดังกล่าวว่างลง ซึ่งผู้ทดแทนตำแหน่งงาน เรียกว่า “Successor” ส่วนใหญ่แผนทดแทนนี้ เน้น ในการวางโครงสร้าง วางแผนไว้
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
18
“สร้างเสน่ห์จากน้ำเสียง” ฝึกง่ายๆ
สำคัญมาก ก่อนพูดทุกครั้งเราเป็นนายคำพูด ผู้พูดควรไตร่ตรองทุกประโยคที่พูด “อย่าพลั้งพลาดให้คำพูดกลับมาเป็นนายเรา” การพูดดีมีเสน่ห์ น้ำเสียงชวนฟัง ไม่จำเป็นต้องเกิดมาหน้าตาหล่อ สวย เสียงดี ทุกคนสามารถ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
27
ภาษากายต้องห้ามสำหรับหัวหน้า
หากคุณ คือ ผู้นำในวันนี้ ต้องอ่านบทความนี้ เพราะบุคลิกภาพและภาพลักษณ์ที่ดี จะนำพาคุณไปสู่เป้าหมายที่วางไว้หรือตกม้าตายก่อนจบเรื่องก็เป็นได้ ยิ่งหากดำรงตำแหน่งอยู่ในระดับหัวหน้างานแล้วล่ะก็
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
04 มกราคม 2564
18
ปลาทรงเลี้ยงจากแม่น้ำไนล์
ในช่วงที่พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช เสด็จขึ้นครองราชสมบัติ อยู่ในระหว่างที่ประเทศไทยได้รับผลกระทบจากหลังภาวะสงครามโลกครั้งที่ 2 ประชาชนประสบปัญหาเรื่องสุขภาพ ขาดแคลนอาหาร ข้าวยา
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
03 มกราคม 2564
21
เทคนิคเขียน JD เพื่อใช้ในระบบประเมินผล
การเขียนใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description : JD) ที่ดี มีคุณภาพ ควรคำนึงถึงการนำ JD ไปใช้เพื่อการพัฒนาด้านอื่นๆของหน่วยงาน เช่น นำไปกำหนดหน้าที่แต่ละตำแหน่ง,นำไปใช้สรรหาว่าจ้างบุคลากรที่มีความเหมาะสม
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
03 มกราคม 2564
18
จัดทำ KPI และ การประเมินผล
การจัดทำ KPI และการประเมินผล ในวันนี้ ผู้เขียนขอแนะนำการจัดทำ ในกรณี ต้องการประเมินผลแบบที่เที่ยงตรงอีกวิธีหนึ่ง นั่นคือ กรณีที่ผู้บริหารองค์กรต้องการนำเอาการควบคุมเกณฑ์การจ่ายโบนัสและเพิ่มเงิน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
03 มกราคม 2564
24
“วุ้นชุ่มปาก” หนึ่งในโครงการพ่อหลวง ร.๙
เราอยากรับประทานอะไรก็ตามใจปากได้ แต่สำหรับผู้ป่วย มะเร็งช่องปาก (Oral Cancer) ไม่มีสิทธิ์ได้เลือกทานตามใจชอบมากนัก ด้วยพยาธิสภาพของโรคที่เป็นปกติช่องปาก (Oral Cavity)
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
03 มกราคม 2564
36
อบรม OD ต่างกับอบรมหลักสูตรทั่วไปอย่างไร ?
หลายท่านน่าจะคุ้นเคยกับคำว่า “OD” เป็นอย่างดี ช่วงต้นปีและปลายปี หลายองค์กรนิยมจัดอบรม ในรูปแบบกิจกรรม OD : Organization Development ทั้งภายในองค์กรและนอกสถานที่ ซึ่งก็ทำให้เกิดคำถามสำหรับผู้บริหาร
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
03 มกราคม 2564
21
เลือก “ปลาดอรี่” แบบไหนอร่อย ?
เคยสงสัยไหม? ทำไมปลาดอรี่ที่วางขายตามแผนกอาหารแช่แข็ง ห้างสรรพสินค้าต่างๆ ไม่มีผิวหนังหรือเกล็ดให้เราเห็น ? หลายคนคงได้ชิมรสชาติหลากหลายเมนู ของปลาแพนกาเซียส ดอรี่ ไปกันแล้วซึ่งต้องบอกว่า
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
02 มกราคม 2564
22
ยอมก้มหัวคือผู้มีชัยชนะ
เพื่อนดิฉันซึ่งเป็นชาวต่างชาติ เราเรียนมาในห้องเดียวกัน สนิทกันโดยบังเอิญ เพราะไม่มีใครอยากสนิทกับเขาสักคน ? อาจด้วยประโยคที่เขามักกล่าวเสมอว่า “I’m not bow down to anyone” (ฉันไม่เคยยอมก้มหัวให้ใคร)
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
02 มกราคม 2564
29
เทคนิคจัดกิจกรรมเพิ่มประสิทธิภาพงาน
กิจกรรมที่นักจัดฝึกอบรม ดำเนินกิจกรรมตลอดทั้งปี ควรมีสัดส่วน KSA นั่นคือ ความรู้ (Knowledge) ทักษะในงาน (Skill) คุณลักษณะความสามารถ (Attribute) ที่อยู่ในเกณฑ์เหมาะสม
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
01 มกราคม 2564
26
เกิดอะไรขึ้น เมื่อ “เหมา เจ๋อ ตง” รับหมูกลับบ้าน
ผู้นำที่ดีนั้นต้องมองเห็น ความมีน้ำใจเป็นเรื่องสำคัญ ไม่ว่าจะอยู่สูงแค่ไหน ต้องไม่ลืมตัว ไม่มีมนุษย์คนใด ไม่ต้องการความช่วยเหลือ นี่คือประโยคที่ท่าน เหมา เจ๋อ ตุง กล่าวไว้ ท่านคือผู้นำ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
01 มกราคม 2564
34
วิธีทำแผนภูมิก้างปลา (FISH-BONE DIAGRAM)
การค้นหาสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น ซึ่งเราไม่อาจคาดคะเนได้นั้น อาจมีหลายปัจจัยที่เกี่ยวข้อง วิธีการค้นหาที่ดีที่สุดคือการระดมแนวคิดจากกลุ่มผู้ร่วมทำงานจริง เพื่อวิเคราะห์หาสาเหตุที่เกิดขึ้น
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
01 มกราคม 2564
38
มุมมองการลดต้นทุน ความสูญเปล่า แบบลีน (LEAN)
ลีน (LEAN) แปลว่า ผอมหรือบาง เปรียบกับคน หมายถึง คนที่ร่างกายสมส่วน ปราศจากชั้นไขมัน แข็งแรง ว่องไว กระฉับกระเฉง ถ้าเปรียบองค์กร หมายถึง องค์กรที่ดำเนินการโดยปราศจากความสูญเสีย ทุกๆกระบวนการ ปรับตัว
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
01 มกราคม 2564
22
Services 7 อักษรที่มีความหมาย
การบริการ (Service) คือ การให้ความช่วยเหลือ หรือการดำเนินงานนั้น เพื่อประโยชน์ ความสุขกาย ความสุขใจ ความสะดวกสบายให้แก่ผู้รับบริการ เป็นสิ่งที่ไม่สามารถ จับต้องได้ แต่ก่อให้เกิดความพึงพอใจ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
01 มกราคม 2564
31
20 วิธีสร้างความประทับใจในการต้อนรับลูกค้า
“กฎแห่งการบริการข้อ1 คือ ลูกค้าเป็นผู้ถูกเสมอข้อ 2 หากพบว่าลูกค้าทำอะไรผิด ให้กลับไปดูข้อ 1” ดังนั้นในการทำงานทุกหน้าที่ต้องมีบริการเข้ามาเกี่ยวข้อง ไม่เว้น แม้แต่พ่อค้า แม่ค้า ครู อาจารย์ พนักงาน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
29 ธันวาคม 2563
48
คิดอย่าง ASAVA เดินแบบ ZARA ประสบความสำเร็จจริงหรือ ?
ความสำเร็จไม่จำเป็นต้องเป็นอะไรที่ยิ่งใหญ่ คนเราต้องรู้จักมอง รู้จักคิดทุกความสำเร็จมีค่า ทุกอย่างมีวิถี มีความค่อยเป็นค่อยไป ให้มองความสำเร็จเป็นสิ่งพื้นฐานง่ายๆ อย่ามองอะไรที่ไกลตัว เพราะมันไปถึงยาก
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
29 ธันวาคม 2563
36
จัดปฐมนิเทศใช้เกมและกิจกรรมอะไรดี
การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ฝ่ายจัดกิจกรรมย่อมประเมินงบประมาณที่เกิดขึ้น ผลดี ผลเสียในการจัดแต่ละครั้ง ไม่ต่างไปจากการประเมินความคุ้มค่าในการจัดกิจกรรมแต่ละครั้งในองค์กร การปฐมนิเทศถือเป็นแผนสำคัญในการปลุก
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
29 ธันวาคม 2563
39
เรื่องที่คุณไม่เคยรู้ของ “มหาตมะ คานธี”
หนังสือพิมพ์ นิวยอร์ค ไทมส์ เคยกล่าวถึง “เขาเป็นบุคคลที่ไม่มีวันตาย เขาได้ทิ้งพลังทางใจ ไว้ให้เป็นมรดกแก่คนรุ่นหลัง ซึ่งสักวันหนึ่งในกาลข้างหน้า จักต้องมีอำนาจเหนือกำลังรบและอาวุธยุทธภัณฑ์
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
29 ธันวาคม 2563
36
หลักการให้รางวัลเพื่อการจูงใจ (How to Reward People)
ในการบริหารงาน ทุกสาขาอาชีพ ผู้ปฏิบัติงานย่อมหวังผลสำเร็จของงาน ความสำเร็จในหน้าที่ แน่นอน หากงานนั้นต้องอาศัยทีมงาน ร่วมมือ ร่วมใจในการทำงาน หัวหน้าทีมต้องสร้างแรงจูงใจ (Motivation)
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
29 ธันวาคม 2563
38
วิธีสร้างเสน่ห์และความมั่นใจในการพบปะผู้คน
วิธีสร้างเสน่ห์และความมั่นใจในการพบปะผู้คน (Self confidence to meet new people) “อย่าสูญเสียตัวตน ด้วยคำพูดคนที่ไม่รู้จัก ตัวเรา” เพราะความมั่นใจเราสร้างได้ ทำลายเอง
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
29 ธันวาคม 2563
36
หลักการเขียน JD ที่ดี
การเขียน JD (Job Description) หรือหน้าที่งาน เป็นเอกสารที่แสดงถึงขอบเขต ความรับผิดชอบในตำแหน่งงาน ซึ่งแต่ละองค์กรมีแนวทางการเขียนที่เหมือนหรือแตกต่างกันไป แต่ท้ายที่สุดของการเขียน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
28 ธันวาคม 2563
20
คุณควรเป็นผู้นำหรือผู้ตาม ?
ในการทำงานทุกสถานการณ์ สิ่งที่เราท่านเห็นได้จากตัวผู้นำ คือ ความกล้าหาญ เด็ดเดี่ยว ที่บางครั้งเกิดขึ้นเองโดยสัญชาตญาณมาแต่เกิด หรืออาศัยการบ่มเพาะจากสิ่งแวดล้อมภายในและสิ่งแวดล้อมภายนอก
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
28 ธันวาคม 2563
23
กลยุทธ์สู่นัก HR ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพ (Functional Expert)
งานทรัพยากรบุคคล ถือเป็นงานที่มีความสำคัญและส่งผลกระทบต่อการสอดรับนโยบายองค์กร ผู้ที่ทำงานด้านสายงานทรัพยากรบุคคล ต้องมีความรู้ ความเชี่ยวชาญในอาชีพ (Functional Expert) และมีทักษะเฉพาะทาง ในการทำงาน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
28 ธันวาคม 2563
29
การตัดสินใจกับงานบริหาร
ภายใต้สภาวะความกดดัน ในหลายเหตุการณ์ เราพบว่า “การตัดสินใจ (Decision)” ถือเป็นสิ่งสำคัญ ในการยุติหรือเดินต่อ เพื่อกระทำการสิ่งใดสิ่งหนึ่งให้สำเร็จลุล่วง แต่หากมองในมุมของการประกอบธุรกิจ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
27 ธันวาคม 2563
29
SWOT Analysis พัฒนาตลาดหรือขาดทุน ?
SWOT Analysis พัฒนาตลาดหรือขาดทุน ? วิเคราะห์ SWOT จะช่วยนักการตลาดจริงหรือ ? ควรวิเคราะห์มากน้อยแค่ไหน ? กิจการทั่วไป งานการศึกษา ร้านค้า งานบริการ โรงแรม วิเคราะห์ SWOT?
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
27 ธันวาคม 2563
39
30 มีนา วันอะไร ? ทำไมคนทั้งโลกควรรู้ ?
ก่อนเริ่มงานช่วงเช้า เห็นพนักงานในออฟฟิศมุงดูบางสิ่งบางอย่าง อย่างจริงจังตั้งใจ พร้อมเสียงวิพากษ์วิจารณ์ ที่มาของปัญหาดังกล่าว เมื่อเดินเข้าใกล้ จึงพบว่า กำลังดูข่าวผู้หญิงท่านหนึ่งเปลือยกาย
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
27 ธันวาคม 2563
33
กลวิธีสะกดลูกน้องแบบกากินน้ำ (คนเป็นใหญ่ต้องอ่าน)
หลายคนคงได้ยินประโยคที่ว่า “เหมือนสวมหมวกสองใบ” การรับหน้าที่บทบาทเป็นผู้นำนั้น มิใช่แค่บริหารงานเป็น อย่างเดียว ต้องบริหารตนเองให้อยู่เหนือความคาดหมายของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
27 ธันวาคม 2563
35
ดื่มน้ำมะพร้าวทุกวันเป็นแบบนี้ ?
ก่อนอื่น มาเรียนรู้กันก่อนว่ามะพร้าวมีที่มาที่ไปอย่างไร ในประเทศไทย ถึงได้เป็นสินค้าส่งออกที่ได้รับความนิยมสูงในต่างประเทศ เนื่องจากมะพร้าวน้ำหอมจากบ้านเรา หอมหวาน ชื่นใจ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
27 ธันวาคม 2563
30
หัวหน้า “แบบไหน” ลูกน้องยี๊!!
ผู้นำที่มีการปรับตัวที่ดี จะได้รับความไว้วางใจและการสนับสนุนจากผู้อื่น ซึ่งทำได้ด้วยการทำตัวให้ เป็นหนึ่งเดียวกับพวกเขา ความสนใจของพวกเขา จะได้รับการใส่ใจเพิ่มมากขึ้นเองตามธรรมชาติ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
27 ธันวาคม 2563
33
เทคนิค 1 - 3 – 5 - 1 ปฐมนิเทศพนักงาน
การแนะนำรายละเอียดขององค์กร โครงสร้าง หน้าที่งาน วัฒนธรรมองค์กรคงไม่เพียงพอ ที่ทำให้ตัดสินใจทำงานหรือเดินจากไปแบบกู่ไม่กลับ หลายองค์กรพยายามเฟ้นหาคนเก่งมาทำงานพร้อมกับสูญเสียคนเก่ง
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
26 ธันวาคม 2563
43
จัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาประจำปี (Annual Plan)
หลายองค์กรมีการทำแผนประจำปีเพื่อใช้ฝึกอบรมตามเป้าหมายของหน่วยงาน โดยการกำหนดแผนการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานประจำปี(Annual Plan) นั้น นักพัฒนาบุคลากรควรกำหนดการฝึกอบรมตามความจำเป็น(Training Need)
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
26 ธันวาคม 2563
31
ประโยชน์ของการจัดทำ Competency
การจัดทำระบบCompetencyในปัจจุบัน สำหรับองค์กรที่เริ่มดำเนินการ หลายองค์กรพยายามปรับปรุงแก้ไข เพื่อให้ระบบสมรรถนะความสามารถนำมาใช้บริหารองค์กรและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้จริง
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
26 ธันวาคม 2563
34
Training Road Map ให้มีประสิทธิภาพ
สำหรับองค์กรขนาดเล็ก กลางและใหญ่ ที่กำลังมองหาทิศทางการพัฒนาและเพิ่มพูนคุณภาพทุนมนุษย์ลดต้นทุนการผลิตใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างเหมาะสม เรียกว่า “SAVE” ทุกปัจจัยให้มีประสิทธิภาพเกิดประสิทธิผลสูงสุด
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
26 ธันวาคม 2563
36
มี Roadmap ธุรกิจประสบความสำเร็จ
หลายท่านคงคุ้นกับคำว่า Roadmap เพราะช่วง 1 ปีที่ผ่านมาประเทศไทยมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากมาย รวมถึงการขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจที่มีแผนกลยุทธ์ระยะยาวด้วย Roadmapหรือยุทธศาสตร์ที่กำหนดการทำงานร่วมกัน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
25 ธันวาคม 2563
29
ทำไมต้องอินเดีย ? (ภาค 1)
ความน่าสนใจตรงที่ “คนไทยมองภาพ.. อินเดียมีแต่ขอทาน บ้านเมืองสกปรก ขี้โกง คุยโอ่ แต่คนอินเดีย ชอบของไทย ซื้อแม้กระทั่งกระป๋องพลาสติกแบรนด์ Made In THAILAND” …
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
25 ธันวาคม 2563
43
แนวทางการนำผลประเมิน Competency ไปใช้
ทั้งนี้ ผู้เขียนขอยกตัวอย่างการนำผลประเมิน Competency เพื่อใช้ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สามารถทำได้อย่างเป็นรูปธรรมและเกิดการพัฒนาต่อเนื่อง
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
24 ธันวาคม 2563
37
ทักษะ 10 ข้อบริษัทต้องง้อเรา
สามสิ่งในชีวิตที่ไม่สามารถย้อนกลับคืนมาได้ คือ คำพูด เวลา และโอกาส ดังนั้น หากคุณเคยพลาดสิ่งหนึ่งสิ่งใดไปบ้างในชีวิต ต้องกลับมาตั้งสติอย่างรอบคอบ ตระหนักถึงที่มาปัญหา
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
22 ธันวาคม 2563
35
มองปัญหาคือโอกาส
วิวัฒนาการของมนุษย์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ 20 ล้านปีกว่ามานี้ โดยเริ่มจากการเดินสองเท้า การหาอาหารล่าสัตว์ เครื่องปกปิดร่างกายกลายมาเป็นเครื่องนุ่งห่มและสร้างที่อยู่อาศัยจากเดิมอยู่ป่า
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
22 ธันวาคม 2563
36
เก็บมาเล่าเมื่อเข้า AEC
การรวมตัวประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (Asean Economic Community:AEC) ปลายปีนี้ จากประสบการณ์ที่ได้ประชุมสัมมนาช่องทางการลงทุนประเทศเพื่อนบ้าน มองว่าประเทศเพื่อนบ้านสปป.ลาว
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
22 ธันวาคม 2563
35
หลักสูตร การสอนงาน(Coaching)ทำให้พนักงานใหม่อยู่หรือไป ? สำคัญจริงหรือ
หลายบริษัทที่กังขาอยู่ระหว่างการใช้งบประมาณเพื่อการฝึกอบรมพนักงาน ใช้เท่าไรดี ? หรือแค่ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ อบรมคนเก่าบ้างพอหอมปากหอมคอ สำหรับนัก HR ที่ดีนั้นต้องมองพนักงานในองค์กรตั้งแต่แรก
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
21 ธันวาคม 2563
33
หนึ่งวันที่สบายแต่ได้เงินล้าน
ก่อนเข้านอนทุกคืน เรามักมีสิ่งที่ต้องจัดการให้เรียบร้อยเพื่อเตรียมตัวสำหรับวันรุ่งขึ้น หลายครั้งที่ เรามักบ่นกับตัวเองว่า "เวลาไม่เคยพอเลย" .. นมอุ่นสักแก้ว เล่นเกมที่ชื่นชอบ หนังสือธรรมะจรรโลงใจ
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
21 ธันวาคม 2563
45
การตัดสินใจแบบเฉียบคม ตามแนวคิด “BLACK BOX”
หลายครั้งที่การทำงานมักไม่เป็นไปตามที่เราวางเป้าหมายไว้ในแต่ละวัน จึงทำให้เราต้องเสียเวลาพิจารณากับงานที่มาโดยมิได้นัดหมายให้แล้วเสร็จก่อนงานประจำ ทำให้เราเสียอารมณ์ เสียเวลาพร้อมทั้งหัวเสียกับงาน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
21 ธันวาคม 2563
34
พูดให้โดนใจผู้ฟัง
ตรียมข้อมูลนำเสนอในที่ประชุมอย่างดี พอเอาเข้าจริงตกหล่นไปหลายเรื่อง เซรงเป็ดเลยเรา!! เวลาพูดท่ามกลางมหาชนหมู่มาก ขาดความมั่นใจ ประหม่า ขาสั่น ทุกที ให้ได้อย่างนี้สิช้าน !!
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
21 ธันวาคม 2563
32
มาออกกำลังกายสมองกันเถอะ
คุณทราบหรือไม่? หากคุณไม่ออกกำลังกายสมองเสียแต่วันนี้ ภาวะสมองเสื่อม(Dementia) อาจมาเยือนในไม่ช้า…หากรู้วิธีดูแลและป้องกันเสียแต่วันนี้ เราจะมีสมองสดใส คิดอะไรก็บรรเจิด นำพาชีวิตพบแต่สิ่งดีดี
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
21 ธันวาคม 2563
41
วิธีกำหนดการประเมินผล Competency
นอกจากการจัดทำระบบ Competency ที่ใช้เวลาและรายละเอียดพอสมควรแล้ว ขั้นตอนต่อไปซึ่งถือว่ามีความสำคัญไม่แพ้กัน คือ การกำหนดวิธีการประเมิน Competency ของพนักงานรายบุคคล
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
10 ธันวาคม 2563
89
คิดนอกกรอบ ตกขอบบ้างก็ดี
ก่อนออกจากบ้านหากเราเร่งรีบกับสารพัดในชีวิตประจำวัน เรามักลืมเตรียมสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับตนเอง นั่นคือ การสำรวจศีรษะจรดปลายเท้า ให้เข้ารูป เข้ารอย ครั้งหนึ่ง เพื่อนขับรถมารับถึงบ้าน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
09 ธันวาคม 2563
70
สูตรสำเร็จงานประจำตามแนวทาง “ขงจื๊อ”
จำได้ว่าปีก่อน ใช้เวลาในการเดินทางและการขับรถบนท้องถนนเมืองกรุงไม่นานมาก เมื่อนโยบายรถคันแรกขับเคลื่อนออกมา รถนับหลายแสนคันที่อยู่บนท้องถนนอย่างหนาแน่น ทำให้เราทุกคนต้องบวกเวลาเพิ่มในการเดินทาง
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
08 ธันวาคม 2563
63
ขั้นตอนจัดทำ Competency ให้บรรลุเป้าหมาย
การประเมินผลพนักงานในองค์กร ทำให้ทราบถึงจุดดี จุดด้อย ของการพัฒนาและเพิ่มทักษะพนักงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิผล พนักงานที่ไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับหน้าที่ วัฒนธรรมองค์กร อาจต้องถอยหลังเดินออก
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
08 ธันวาคม 2563
60
วิธีบริการที่ยอดเยี่ยมคือการปลูกถั่ว
ถ้ากล่าวถึงธุรกิจที่กำลังเติบโตติดอันดับต้นๆในประเทศไทยคงหนีไม่พ้นเรื่องของความสวย ความงาม เพราะไม่ว่ากี่ยุคสมัย “ไก่งามเพราะขนคนงามเพราะแต่ง” เห็นจะจริงดังนั้น ดูจากการจัดอันดับ 10 ธุรกิจที่ควรลงทุน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
08 ธันวาคม 2563
88
สมรรถนะ (Competency Model) มีอะไรบ้าง ?
ปัจจุบันระบบสมรรถนะมีการใช้กันอย่างแพร่หลาย โดยมีการกำหนดให้สอดคล้องไปตามนโยบายและขอบเขตการพัฒนาองค์กร ขึ้นอยู่กับความสำคัญและความจำเป็นแต่ละหน่วยงาน
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม
08 ธันวาคม 2563
95
กับดักของหงส์กลายพันธุ์เป็นเป็ด
ลองก้มลงมองฝ่ามือ 2 ข้างของคุณ และนับว่าเส้นลายมือที่มีอิทธิพลต่อชีวิตคุณมีกี่เส้น ที่ตรงเหมือนเส้นบรรทัดคำตอบคือ ? หมอดูลายมือ ลายเท้าหลายคนสามารถดูความปลี่ยนแปลงในอนาคตได้แต่ไม่มีใครบอกได้
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อ่านเพิ่มเติม